现金紧急 Playbook：黄线/破线時の具体 10 手
B 方向·OPC 最佳实践。现金缓冲三线（6/3/1.5 月，opc-cash-flow-cushion-policy）は「どこにいるか」を教える信号——本篇は黄线（3 月割れ）と破线（1.5 月割れ）で何をどの順にやるかの动作序列。政策课题の「破线一页纸」待办をここで关闭する。
背景与问题
- 「黄线だ」と気づいても、その場で考えると感情的な判断（全部切る/何もしない）に偏る。事前に優先度順の动作リストを決めておくことが Playbook の全て。
发现
动作序列设计【推断：缓冲政策の论理の延長】：
- 黄线（月别残高 <3 ヶ月分）时の 5 手（優先度順）：①变动费全停止（LLM 上位档停止=轻量档のみ/広告ゼロ/新规 SaaS 停止）②収款加速（年额プランの先行案内/予定请求の前倒し）③固定费の再谈判リスト（VO/サーバー/ツール——月次レトロで既に见ているもの）④新规开工の冻结（2-MVP 纪律を 1-MVP に一時縮小）⑤サービス収入（内容 OEM/讲座）の受注先行。
- 破线（<1.5 ヶ月）时の 5 手：①6 週間の終了判断タイマー起動（opc-annual-planning-ritual の「止める」を正式化）②受托の一时受入（スキル棚卸しリストから）③资产の先物売却检讨（opc-exit-microacquisition）④支出の最终防线（事业にかかわる最低限のみ）⑤家族/相谈者への诚实な报告（孤立しない）。
结论
可行动启发：
- 一页纸に落として仓库化：黄线 5 手/破线 5 手+各手の「所要时间」列——発动判断は月次レトロ（opc-monthly-review-30min）の财务六格で行い、発动したらそのまま手を打つ（その场で考えない）。
- 变动费の「切る顺」を普段から知っておく：LLM 费用はopc-ai-cost-optimization の下位档に落ちるだけで 4-7 割减る設計——缓冲政策とコスト构造が连动していることの確認。
- 受托リストの事前棚卸し：「明日から受けられる仕事」3 件を書いておく（开发/内容/日本语ビジネス支援）——破线时の選択肢は事前しか作れない。
- 黄线は「恥」ではなく「設計通り」：缓冲三线は警告装置——黄线を视て手を打つことが正常系（季節変动での触及は想定内）という叙述を自分に固定する。