多产品 LINE OA 架构：统一 vs 分设的决策
B 方向·OPC 最佳实践（架构维度）。产品线多产品化（防诈/回忆录/见守…）后的 LINE OA 架构决策：一つの OA に統一 vs 製品別に分設。
背景与问题
LINE OA 是 per-OA 额度（FREE 200 通/Light 3,000 通，japan-app-launch-basics）——多产品是「统一 OA（产品切换在对话内）」还是「产品别 OA（各自独立）」？
发现（架构综合，LINE OA 制度+产品线需求）
- 统一 OA 的优劣：✅额度集中（Light 3,000 通的全产品共享，效率高）、用户体验统一（「家族の安心」一个入口）、家族图谱数据自然集約（opc-family-graph-schema）；❌消息混杂（防诈告警与回忆录通知が同じストリームで混乱）、製品別の機能分岐が複雑、製品ごとの KPI 計測が困難。
- 分设 OA 的优劣：✅产品独立運営（KPI 明確、製品別に SELL も可能）、宕机分離；❌额度分散（各 OA が最低 Light ¥5,000/月 = 3 製品で ¥15,000/月）、家族が複数 OA に友達追加（ストレス、japan-senior-ui-guidelines 逆）。
推测
- 統一 OA 推奨（MVP～中期）：防诈が主製品で、回忆录/见守はモジュール/拡張機能として同一 OA 内に展開——「お母さんを守る LINE」一つで全機能。製品別分割の判断基準：単一製品の月間メッセージ量が Light 上限を超えた時（=事業規模の証明でもある）。
结论
可行动启发：
- 統一 OA で開始、製品切替はリッチメニューで：防诈主体+製品切替タブ（回忆录/见守/防灾）——家族が「新しい LINE 友達を追加する」負担を最小化。
- 额度分散問題は「レベルアップ課題」：単一製品のメッセージ量が Light（3,000 通）を超えたら、その製品だけ OA 分設を検討——成功の証としての分設。
- KPI 計測はタグで解決：メッセージに製品タグを付与（PostHog 事件と同様）——統一 OA でも製品別 KPI は計測可能。
- 分設の逆リスク：家族が「もう一つの LINE 追加して」と言われた時の離脱リスク——統一 OA の UX 利益は銀髪客群で特に大きい。
待办 / 下次继续
关联
- 架构联动 japan-app-launch-basics（OA 基础）、opc-family-graph-schema（数据集約）、opc-mvp-scope-cut（三动词纪律）、japan-senior-ui-guidelines（UX 制约）。