月次レトロ 30 分：週次と年度の間にある調整器
B 方向·OPC 最佳实践。週次リズム（opc-weekly-operations-rhythm）は日々、年度計画（opc-annual-planning-ritual）は一年——その間の月次 30 分が「月の中盤で小さく曲がる」調整器。
背景与问题
- 週次では視野が狭く（その週の数字）、年度では遅すぎる（12 ヶ月後にしか修正しない）。月次 30 分の目的は「今月壊れたものを来月に持ち込まない」こと。
发现
仪式设计【推断：週次/年度の方法论の中間解】：
- 质问三固定：①「今月壊れた/詰まったもの」（incident・告警・工数超過）②「止めた/使わなかったもの」（自分の作業も portfolio も）③「来月変える 1 つ」。
- 入力は印刷して席に着く：看板六格の月次截图+incident log+解約理由分布（opc-exit-survey-design）+月次安心レポートの open 率（opc-silent-retention-report）——调查ゼロ。
- 時間と場：財務六格の月次更新（opc-finance-dashboard）と月次締め（opc-japan-tax-filing-ops）と同じ 1 時間ブロックの後半 30 分——三つの月次作業を一坐で。
结论
可行动启发：
- 「止めたもの」を月次で練習する：年度の「止める 1 つ」（opc-annual-planning-ritual）はいきなり決められない——月次の小さな停止（機能 1 個・自動化 1 件・依存 1 つ）の積算が年度判断の材料になる。
- 壊れたものは eval/監視に還流：今月の incident がopc-llm-eval-pipeline の golden set とopc-monitoring-basics-solo の閾値に 1 件ずつ反映されるかを確認（壊れた記憶の制度保存）。
- 「来月変える 1 つ」は次の週次レビューの議題に自動転記：月次の出力が週次の入力になるパイプ（決めたことを 4 週間後に必ず見る）。
- 月次の数字は build in public の素材に：レポート open 率/解約理由分布のバンド幅公開（opc-build-in-public-japan の三段流しに 1 行）。