四半期目標レビュー実務：年間計画と週次運用の中間層を作る

2026/9/19

背景与問題

年間計画（opc-annual-release-planning）と週次運用（opc-weekly-operations-rhythm）の間の「四半期レビュー」が欠けると、週次が目の前の作業に流れる。90 日サイクルの目標設定と見直しの型を整理する（B 方向）。

（出典はいずれも 2026-09-19 アクセス）

事実：90 日計画の定説——12 週サイクルに 1〜3 ゴールだけ置く（Goals and Progress の Focus Quarter）。終盤レビュー→意思決定→次の計画へ転換する反復システム化が推奨（The Alternative Board）。
事実：QBR（四半期レビュー）の 4 フェーズ構造が整理され、レビューを次四半期の OKR に直結させる方法が定説化（okrstool）。solo 向けには Sahil Bloom の問い（「今いちばん大切なことは何か/日々の仕組みは合っているか/引きずっているものは何か」）が定番。
事fact：週次チェックインを四半期内に組み込むことで、四半期レビューがゼロから始まらないのが共通パターン（検索サマリ）。
推测：一人開発の 60 分版——①数値レビュー（売上/DL/評価/クラッシュ、opc-revenue-forecast-lite と接続）②「続ける/やめる/始める」各 1 つ ③次四半期のゴール 1〜2 個を opc-task-priority-scoring の ICE 上位から選ぶ ④四半期の見出し文（この期間のテーマ）を 1 行で書く。実施タイミングは 1/4/7/10 月の第 1 週。

（調査継続中）

下次继续：テンプレ v0 から。数値は opc-revenue-forecast-lite、優先づけは opc-task-priority-scoring。