研究到构建的流水线：本工作区的方法论自反

2026/9/14

B 方向·OPC 最佳实践（元方法论）。48 个课题跑下来，「怎么把灵感变成产品」的流水线本身已经成型——把它显式化，作为可复用的 OPC 资产。

背景与问题

夜间调研自动化产出了大量结论，但「结论如何变成上线的产品」的完整链路没有一张图。本篇把工作区自身的流程写成方法论。

灵感层：xmm 灵感库（5.2 万条）做查重与登记——新选题先过「组合测试过滤器」（同受众+复用基建，opc-product-portfolio-strategy）；负结论也要记（照片数字化线就是负结论，证据价值同等，japan-photo-digitization-memoir）。
验证层：30 分钟粒度定时调研（三方向轮换+硬性去重+来源注明日期）→ 结论含 ≥3 条可行动启发 → 灵感回填 xmm。
决策层：2-MVP 上限 → 时间盒 2-4 周 → 6 周检查点 → 先售后砍（opc-product-portfolio-strategy、opc-exit-microacquisition）。
执行层：Launch Runbook（T-4 周→T-0→首月，opc-launch-runbook）+ 共享基建 checklist（LINE/Paddle/合规三件套/i18n）。
运营层：每日 cron 监控 + 财务驾驶舱 + 漏斗单条（opc-ai-automation-2026、opc-finance-dashboard、opc-product-analytics-minimum）。
横切层：安全基线（opc-security-baseline）、收入回流（opc-china-money-repatriation）、信任信号（japan-trust-signals-foreign-dev）、外包边界（opc-delegation-va-basics）。

这条流水线的稀缺性不在任何单站（每站都有公开方法论），而在站的完整性与衔接自动化（灵感查重和登记是 MCP 直连的、调研是 cron 的、监控是 cron 的）——「一人公司 = 一条自动化流水线 + 一个做决策的人」。
当前断点：验证层→执行层之间没有自动化（灵感验证完到立项开发仍是人工）——这是刻意保留的（build 决策是高杠杆判断），不是缺陷。

可行动启发：

把本篇当 onboarding 文档：任何新会话（或未来 VA/合作者）接手工作区，读 AGENTS.md + 本篇即可理解全链路。
流水线健康度自查（季度）：灵感层积压量（xmm inbox 未验证数）、验证层转化率（调研数→立项数）、决策层执行率（runbook 是否被实际使用）——三个数字每季度看一次。
保持人工卡点的纪律：立项、定价变更、关停三个决策永远人工（AI/自动化只供证据）——流水线的价值密度取决于决策质量，不取决于速度。