调研→产品开发の橋渡しパイプライン
背景与問題
OPC（B 方向）。この研究ワークスペースに 718 件の課題が蓄積されているが、研究から実際の機能改善へのパイプラインが明示されていない。「調研した」で終わっていて、機能に反映されるのは一部。研究→機能の最短パイプラインを設計する。
发现
（出典はいずれも 2026-09-17 アクセス）
- イノベーションパイプラインの定説：構造化された研究→バリデーション→製品化の流れ（Conveo）。研究リポジトリでインサイトを 1 箇所に集約し摩擦を減らす（Condens）。
- 既存研究の活用：既存の研究を設計ブリーフ・ワークフローにマッピングすることで価値を引き出す（Medium）。
- この研究ワークスペースの現状：rebuild で 718 課題が索引化されているが、「調研→機能改善」の変換は手動かつ非構造的（推测）。
- 推测：研究課題のうち実際に機能改善に繋がった割合を測定したことはない——変換率の可視化自体が最初のステップ。
结论
- 最短パイプライン 4 ステップ：①研究 notes に「改善候補」タグを付ける→②四半期 1 回タグ付き研究を棚卸し→③opc-journey-map-minimal のマップに反映→④opc-decision-log に決定を記録→実装。
- 「改善候補」タグの運用：調研で「これを機能にしたい」と思った箇所にタグを付ける。タグがない研究は「知識」として蓄積のみ。
- 四半期 1 回の改善候補棚卸し：タグ付き研究を一括確認し、opc-journey-map-minimal の 5 段マップに反映するか判定する。反映しない場合は理由を記録。
- 変換率を KPI に：「タグ付き研究数→実装した機能数」の比率を年次まとめ（opc-year-in-review-email）に含める——研究の実効性を可視化する。
待办 / 下次继续
关联
opc-journey-map-minimal opc-decision-log opc-year-in-review-email opc-research-backlog-review opc-peer-group-circles